创新营销
当前位置:首页 > 创新营销

网络营销的特点,[一周规划]重塑腾讯:创新必须自上而下

时间:2020/2/13 13:28:23   作者:www.tmyxch.com   来源:网络   阅读:51   评论:0
内容摘要:马化腾更像是一个执着的商人,而不是一个改变未来的远见卓识者。商人将进入有利可图的商业领域,而有远见的人则希望在某些领域带来革命性的变化。动机变得越来越重要。老板应该是一流的,而不是“老板”或经理今日,钛媒推出腾讯系列最后一篇文章《到一个层次》——到一个层次:腾讯的门槛和瓶颈(二)...

马化腾更像是一个执着的商人,而不是一个改变未来的远见卓识者。商人将进入有利可图的商业领域,而有远见的人则希望在某些领域带来革命性的变化。动机变得越来越重要。老板应该是一流的,而不是“老板”或经理

今日,钛媒推出腾讯系列最后一篇文章《到一个层次》——到一个层次:腾讯的门槛和瓶颈(二)——重建腾讯:创新必须自上而下

[钛媒编辑陈倩璐李志平]在成为A级企业之前,整合是B级企业永恒的命题,成为A级企业是B级企业“不可能完成的任务”。

据乔布斯介绍,A级产品与普通产品的区别可能是30%——最好的飞机和普通飞机、最好的汽车和普通汽车、最好的餐厅和普通餐厅。

如果一个单一的目标企业通过研发和努力很容易实现(比如格力专注于成为最好的空调企业,苹果专注于制造最好的数码产品等),那么腾讯的“1+”模式就很难解决这个问题。

例如,像百度和阿里巴巴一样,腾讯肯定也考虑过国际化这个话题。但它的核心本质是,如果我们不能去掉“+”,那么去掉“1”就没有什么意义了。而且,由于“1”更符合中国特色的需要,在国际化道路上具有一定的不适应性。

这个问题能解决吗?答案是肯定的。但这样一来,QQ需要重建,盈利模式也需要重建。考虑到im在海外市场还没有找到盈利模式,成为大型企业的附属物(Skype最近被微软收购,WhatsApp也被传闻收购),看来,努力走向全球并不值得。

在进化的过程中,我们也面临着同样的问题。腾讯有能力把握大局,把QQ和微信打造成最好的核心应用;但在“+”的创新中,腾讯并不愿意完全把QQ和微信平台化,导致其创新过程非常依赖“1”流量。例如,如果腾讯没有导入流量,那么这些“+”产品会仅仅是市场上的一流产品吗?

在回答这个问题之前,让我们想想这个问题:为什么“1+”不是“网络营销的特点1”?为什么不能整合?是否有可能成为a类“+”?

先回答下列问题。答案也许是。苹果在IMAC之后推出iPod;微软在操作系统之后推出office软件;谷歌在搜索之后推出Android。

但整合起来并不容易。微软和谷歌以业务部门(集团)的形式运营。只有在苹果取消了公司名称中的“电脑”一词后,icloud和“个人数字中心”才能统一软硬件和各种产品线。

2010年1月19日,马云在给员工的邮件中表示,电子商务正在经历井喷式的发展,必须不断告诉增长,继续保持行业领先地位。”我们必须为我们的使命、愿景和梦想而战,而不是为KPI任务而战。更不用说为了奖金而努力工作了。”

这也是腾讯需要解决的问题。纵观国内外优秀企业,如果不是收购,A级项目都来源于创始人的热情和远见(比如QQ是马化腾的,微信是张晓龙的),而不仅仅是员工个人的努力。无论是office还是Android,无论是iPhone还是iPad,这都是一个自上而下的项目,都是由创始人来实现的。

如果公司管理层失去了创新的力量,公司将失去前进的方向,只能保留原来的项目,成为盲目的市场跟随者。这样,微软就从A级企业降到了B级企业,在赚钱的过程中不断下滑。

当企业发展到B级以上时,整合就成为B级企业的命运。就像鲤鱼跃到龙门一样,它可以一跃成为A级企业,也可以停留在一个地方,依靠整合来维持其原有的地位。

此时,他们通常正处于B级企业的最佳时机:赚大钱,市场份额相对稳定,公司也正处于黄金时期。虽然与a级企业有一定距离,但他们的生活其实很好。

这时,许多B级企业开始跨行业扩张。在理性综合考虑各种情况后,他们可以将投资多元化,将来将资金投向各种“商机”。就像腾讯投资搜索、微博和电子商务一样。

在自己的领域,从创新的角度来看,A级产品和B级产品可能是1000次尝试和100次尝试的区别。如前所述,最好的产品与一般产品之间的差异约为30%。创新到最终商业化的前提是市场可以爆炸式增长,否则,就不会有回报。

由于B级企业对通过创新攻克A级企业缺乏信心,少投入、多办事成为核心规则。由于创新并非来自上游,KPI成为创新的桎梏。如果订单不是来自上游,就不可能把你所有的精力都投入其中。

只有当创新被老板和管理层推倒,创造伟大产品的动力才能超越KPI的桎梏,老板才会允许花大量的钱去制造产品,购买足够的零部件,或者协调全局,为核心目标服务——前提是管理者真正把握时代脉搏。当然,所涉及的风险是可以想象的,但这也是成为A级企业的必由之路,A级企业是不可替代、不可选择的。

与其他企业相比,腾讯拥有A级执行力。在微创新中,也有A级灵敏度。他们缺乏的是颠覆性创新和创新动力。

任何自下而上的创新都是不可靠的。即使公司创造了一种创新文化,创新仍然需要老板去发现和孵化,尤其是颠覆性的创新。问题是,老板知道创新是什么吗?日日夜夜,老板都在为企业未来的产品发愁,还是如何多赚钱?老板会是唯一负责创新的人吗?

动机变得越来越重要。老板首先需要是A级的,而不是“老板”或经理。老板负责一切。责怪员工,首先要责怪自己用人。进入一个新的领域是为了实现梦想还是提供最好的服务?或者只是为了赚钱,还是为了生存?不同的动机导致不同的结果。

阿里巴巴也是一个问题。他们都是最好的B级企业。有盛大、百度、网易、搜狐、新浪等C级企业,他们的创新不是来自管理层。在我的印象中,他们不会一次全力以赴去争取。我不想做那种绝望的事,要么在第一次世界大战中成名,要么彻底结束。

腾讯缺乏梦想者。马化腾更像是一个执着的商人,而不是一个改变未来的远见卓识者。商人将进入有利可图的商业领域,而有远见的人则希望在某些领域带来革命性的变化。但马化腾要想让腾讯成为A级企业,就必须成为创新的发起者——就像马克·扎克伯格每天都要写代码指出方向,调动资源,亲自负责和检查一样。

--因为自下而上,我们只能优化创新;自上而下,我们可以带领公司走向A级企业。

由于“1”的发展,无论是工资、考核、目标等,后面的“+”都要随着每一次的推进而调整,如果不能整体管理,就要划分不同的业务部门;如果业务部门不称职,就要设立独立的子公司。同时,由于“1”的强度,对“+”的要求不需要是A级标准,导致B级和C级员工大量涌入。最终,个人利益强于公司利益,对上级的服从挫败了公司的愿景。

此外,对于腾讯来说,“1”的标准是中国的,而不是国际的。例如,QQ和微信非常适合中国的需求,但区域化的成功并不能提炼出适合国际化的核心标准——苹果的产品可以应用到世界各地的消费者,微软的软件适合世界,迪士尼的动画美化了每个人的童年——腾讯的A级中文颜色太丰富,加上C级“+”,它只能是B级企业,而且正面临突破瓶颈。

但是,要想成为一个A级企业,就必须进行全方位的变革。创新体制改革;招聘和探索A级员工;寻找导致A级企业改革的多米诺骨牌,推翻A级企业改革;建立核心理念和核心产品(两者必须高度统一和可执行,每个员工都能理解其重要性);同时,在实现上述目标时,我们应该能够容忍失败。

因为创新的关键是找到A级员工,容忍失败。如果没有A级员工,对失败的容忍就会变成不计后果的花钱,对失败的容忍也会成为借口;如果没有对失败的容忍,A级员工就没有时间和资源去尝试伟大的创新,或是失败或是无所作为。找到A级员工,给他们想要的资源。他们不会浪费生命,因为创造和改变是他们固有的使命。

只有把产品放在第一位,以产品为标准,才能弥合彼此之间的鸿沟;只有明确自己的愿景,才能达成共识,而不是追求间接目标;只有危机来临,我们才能同仇敌忾。腾讯仍然赚钱。为改变而哭泣并不容易。阿里巴巴和百度都提出了危机意识,这是不断变化的,以便能够重塑企业。但目前,它们仍在B级公路上,只是努力确保不被丢弃。只有经过B级的问题,他们才能在a级的道路上畅通无阻


标签:网络 营销 特点 一周 规划 

特别提醒:本网站内容转载自其他媒体,目的是传递更多信息,但并不意味着本网站同意其观点。其原创性及文中所述文字内容均未经本网站确认。我们对本条款及其全部或部分内容的真实性、完整性和及时性不作任何保证或承诺。请自行核实相关内容。本网站不承担侵权的直接责任和连带责任。如果本网站的任何内容侵犯您的权益,请及时联系,本网站将在24小时内处理完毕。

网友转发请注明出处(http://www.tmyxch.com),谢谢合作!

本站关键词:网络营销策划,网络营销方案,网络营销培训,网络营销课程,网络营销是什么,网络营销技巧,网络营销软件,网络营销推广,网络营销案例,网络营销公司

本类更新

本类推荐

本类排行